Les chiffres
derrière nos gens |
Montréal, le 19 février 2004 –
De l’hôtel Sheraton Le Centre de Montréal,
le directeur général de la Coopérative
fédérée de Québec, M. Pierre Gauvreau,
a présenté ce matin les résultats de
l’exercice financier terminé le 1er novembre
2003. « La Coopérative fédérée
de Québec a réalisé, pour l’année
que nous venons de terminer, des ventes de 2,755 milliards
de dollars, alors que pour l’exercice précédent
elles avaient été de 2,480 milliards de dollars.
»
La hausse des ventes de 275 millions de dollars résulte
d’une croissance généralisée des
volumes associée à des hausses de prix pour
plusieurs activités des divisions et filiales de la
Société.
Pour la même période, la Coopérative fédérée
de Québec affiche un excédent d’opération
avant impôts et ristournes de 26,1 millions de dollars,
comparativement à 42,5 millions de dollars pour l’exercice
précédent. La Société a ainsi
vu son excédent réduit de 16,4 millions par
rapport à celui de 2002. « La Coopérative
fédérée de Québec a vu, pour l’exercice
2003, sa performance influencée par des conditions
de marché défavorables dans le secteur porcin,
particulièrement au cours des deuxième et troisième
trimestres. Toutefois, les autres secteurs de la Société
ont, par la croissance de leurs affaires, plus que compensé
pour les pertes subies dans le secteur porcin », a ajouté
M. Gauvreau.
Par ailleurs, le bilan consolidé de la Coopérative
fédérée de Québec, au 1er novembre
2003, affiche un actif total de 754 millions de dollars, comparativement
à 770 millions de dollars à la fin de l’exercice
précédent. La baisse de l’actif total
provient principalement de la réduction des stocks
d’Olymel s.e.c., attribuable d’une part, à
la réduction de l’offre de volailles à
l’échelle canadienne et, d’autre part,
à des niveaux d’abattage de porcs moins importants
au cours des derniers mois de l’exercice financier.
Encore une fois, le réseau des coopératives
affiliées est demeuré fidèle et a contribué
sensiblement à l’atteinte des objectifs positifs.
Aujourd’hui, la Coopérative fédérée
de Québec représente plus de 50 000 membres
regroupés dans 97 coopératives allant de la
société coopérative agricole à
la coopérative de consommation en passant par des coopératives
de transformation. Ces coopératives répondent
à une vaste gamme de besoins de la part de producteurs
agricoles et de consommateurs qui se sont unis afin d’avoir
accès à des produits et services de grande qualité
à prix compétitifs. De plus, en tant que grossiste,
la Coopérative fédérée de Québec
fournit aux producteurs agricoles du Québec, de l’Ontario
et du Nouveau-Brunswisk des biens et de services nécessaires
à l’exploitation de leur entreprise, y compris
des produits pétroliers. Elle transforme et commercialise
aussi sur les marchés locaux et internationaux divers
produits agricoles : viande porcine, volaille, etc. La Coopérative
fédérée de Québec réalise
ses activités par l’intermédiaire de ses
propres divisions et filiales ou par ses participations dans
d’autres entreprises.
| Information : |
Caroline Morin
Conseillère en communication – La Coop
fédérée
Téléphone : 514-858-2048
Courriel : [email protected] |
ANNEXE
LES VIANDES
Leader canadien sur les scènes nationale et internationale,
Olymel s.e.c. abat, transforme et met en marché des
produits de viandes de porc et de volaille. Ses produits se
retrouvent partout au Canada ainsi que dans plus de 40 pays
dans le monde.
Pour l’exercice terminé le 1er novembre 2003,
la filiale Olymel s.e.c. a réalisé des ventes
de 1,847 milliard de dollars, par rapport à 1,690 milliard
de dollars pour l’exercice précédent.
L’augmentation des ventes est attribuable au niveau
d’abattage de porcs plus élevé, tant au
Québec qu’à Red Deer, de même qu’à
une participation dans Aliments Prince, s.e.c.
La Société Olymel s.e.c. a subi, pour la même
période, une perte importante dans le secteur porcin.
Cette perte est causée principalement par des niveaux
mondiaux de stocks élevés et la rapide variation
de la valeur du dollar canadien qui ont eu pour effet de réduire
sensiblement les marges brutes provenant de l’exportation.
Dans la volaille, la réduction de la production canadienne
de poulet et de dindon amorcée au cours du premier
semestre a créé un effet positif sur les prix,
ce qui a permis un raffermissement des marges brutes au cours
de notre deuxième semestre 2003. Dans ce contexte,
les résultats du secteur de la volaille se sont améliorés
par rapport à l’exercice précédent.
Avec les conditions économiques difficiles du secteur
porcin, les résultats consolidés d’Olymel
s.e.c. sont nettement inférieurs à ceux de l’exercice
précédent. Cette situation a amené l’entreprise
à prendre des mesures de rationalisation, en cours
d’exercice, afin de limiter les débours, tant
au niveau des activités que des investissements. Ces
actions ont porté leurs fruits et réduit l’impact
de cette situation au cours des derniers mois de l’exercice.
LES PÉTROLES
Sonic, la Division des pétroles de la Coopérative
fédérée de Québec, est le plus
important distributeur indépendant de produits pétroliers
au Québec. Après 45 ans d’existence, elle
a toujours pour mission de commercialiser de façon
concurrentielle une gamme complète de produits et services
pétroliers qui répondent aux besoins de sa clientèle
essentiellement située en milieu rural et semi-urbain.
La Division des pétroles Sonic réalise des ventes
de 280 millions de dollars, par rapport à 212 millions
de dollars pour l’exercice précédent.
La hausse du chiffre d’affaires provient de l’augmentation
des prix de vente reliée directement à des hausses
de coûts d’intrants pétroliers, conjuguée
à l’augmentation des volumes de vente de l’ordre
de 14 %. La hausse de volume représente l’effet
combiné de quelques facteurs, notamment l’impact
des acquisitions des dernières années, le développement
avec les coopératives affiliées, ainsi qu’une
croissance générale du marché. L’excédent
d’opération de la division enregistre une hausse
importante par rapport aux résultats de l’exercice
antérieur. Chacun des services de la division a contribué
à cette augmentation.
En juillet 2003, la Direction générale a annoncé
le regroupement de la Division des pétroles Sonic et
de la Division de l’approvisionnement de la ferme. Ce
regroupement prenait effet le 1er novembre 2003. Il a pour
but renforcer l’approche réseau afin de mieux
répondre aux besoins des coopératives et de
leurs membres, de favoriser la synergie, le développement
et la relève, tout en consolidant l’équipe
de direction émanant de ces deux divisions.
L’APPROVISIONNEMENT DE LA FERME
La Division de l'approvisionnement de la ferme dispose de
450 établissements au service de ses 50 000 membres.Pour
supporter ses activités, 350 agronomes et technologues
agricoles sont répartis dans la province pour offrir,
entre autre, un soutien technique aux producteurs agricoles
sur le plan des productions animales et végétales
ainsi qu’en environnement.
La Division de l’approvisionnement de la ferme affiche
des ventes de 632 millions de dollars pour l’exercice
2003, comparativement à 587 millions de dollars à
l’exercice précédent. Cette hausse de
45 millions de dollars provient d’une augmentation des
volumes de vente dans la majorité de ses secteurs d’activité.
Les hausses des résultats dans l’ensemble de
ses secteurs ont permis à la Division de l’approvisionnement
de la ferme d’enregistrer un excédent légèrement
supérieur à celui de l’exercice précédent.
En ce qui concernent les établissements de détails,
les résultats, pour l’exercice terminé
le 1er novembre 2003, incluent ceux de AgriEst, centre agricole
Coop pour douze mois d’exploitation et ceux du Centre
agricole Coop de la Matapédia pour cinq mois d’exploitation
terminés le 29 mars 2003, soit la date du retour à
l’autonomie de ce dernier. Les ventes au 1er novembre
2003 totalisent 17,3 millions de dollars, par rapport à
30,7 millions de dollars à l’exercice précédent.
La baisse des ventes ainsi que celle de la contribution nette
sont attribuables au retour à l’autonomie du
Centre agricole Coop de la Matapédia en mars 2003 et
à celui de Profid’Or en décembre 2001.
LA SITUATION FINANCIÈRE
Le bilan consolidé de la Coopérative fédérée
de Québec, au 1er novembre 2003, affiche un actif total
de 754 millions de dollars, comparativement à 770 millions
de dollars à la fin de l’exercice précédent.
La baisse de l’actif total provient principalement de
la réduction des stocks d’Olymel s.e.c., attribuable
d’une part, à la réduction de l’offre
de volailles à l’échelle canadienne et,
d’autre part, à des niveaux d’abattage
de porcs moins importants au cours des derniers mois de l’exercice
financier. Cette réduction a été partiellement
compensée par une hausse des débiteurs, principalement
à la Division de l’approvisionnement de la ferme
où l’augmentation des ventes dans tous les secteurs
d’activité explique cet état de fait.
Le fonds de roulement au 1er novembre 2003 s’établit
à 128 millions de dollars, comparativement à
124 millions de dollars à l’exercice précédent,
pour des ratios respectifs de 1,53 contre 1,48. Quant à
l’avoir de la Société au 1er novembre
2003, il s’établit à 183,2 millions de
dollars.
